Le métier de policier et le management

activités administratif années appels base cadre charge chose citoyens comités communauté compétence comportements compte conception concerne conditions considérer contrôle corps de police cour crime criminels d'autres décision devant développement devient différentes dire direction dirigeant district doit données effectifs également enquêteurs événements exemple façon fonctions font force forme gars général gens gestion gestionnaires groupe humains important j'ai jour jugement l'administration l'évaluation l'expérience l'ordre l'organisation l'organisation policière management manière ment mesure méthode métier monde nature nécessaire nombre observer officiers opérations organisations parler participante particulier passe patrouille pensée personnel personnes place plutôt poli policiers patrouilleurs population porte postes de police pouvoir pratique première présence principalement pris problèmes propre publique qu'un qualité question raison rapport réalité recherche règles relations représente respect responsable rôle route savoir sens sergent service seulement signification simple situation social société souvent statistiques structure suivant Sûreté du Québec surveillance système terrain territoire tion travail policier utilisé valeur