Changer ... mais le pouvoir: tendances autogestionnaires ou conservatisme dans une entreprise socio-éducativeCase study of social participation and administrative reform in an educational institution in France, illustrating the group dynamics of social change processes within existing institutional frameworks - includes references. |
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1817 LIBRARIES action administrateurs ambiguïté analyse autogestion cadre centre champ des possibles chan changement institué Changement planifié changement social CHIGAN clarification concerne conflit conscient Conseil d'Administration contradictions contrôle décision déclenche définir délégués démarche développement dimension directeur général directeur pédagogique directeurs d'établissement direction document dynamique des pouvoirs éducatifs spécialisés éducative effet éléments enfants établissements Eugène Enriquez externe fonctionnels fonctionnement formation gement globale groupe idéologie inadaptés Kurt Lewin l'action l'agent de changement l'ambiguïté l'analyse institutionnelle l'association l'entreprise l'établissement l'institution observée l'organisation Mac Gregor mandat social ment MICHIGAN mise en place modifications mutation niveau objectifs organisations participation pédagogie institutionnelle permanence permettre le changement personnel personnes pouvoir hiérarchique pouvoir légitime praxis problème processus de changement projet pédagogique psychologie Psychopédagogie psychosociologique psychothérapie question rapports sociaux réaliser recherche recherche-action rééducation référence régulation relation René Lourau Roger Tessier rôle ronéo salarié service central staff stage stratégie structure système technique théorie des organisations tion travail social tution UNIVERSITY