Théories et pratiques actuelles du managementFayol et Taylor sont-ils dépassés ? - Réflexions sur les carrières des travailleuses et travailleurs dans la perspective d'une saine gestion des ressources humaines. |
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... ne doit pas seulement distribuer les tâches parmi le personnel, mais également penser aux responsabilités à attribuer à ses membres ; en d'autres termes, on doit déterminer qui sera responsable de quoi au 8 Introduction.
... ne doit pas seulement distribuer les tâches parmi le personnel, mais également penser aux responsabilités à attribuer à ses membres ; en d'autres termes, on doit déterminer qui sera responsable de quoi au 8 Introduction.
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... responsabilités inhérentes au poste ? Dans ce dernier cas, comment en arriver à définir et à mesurer objectivement les responsabilités d'un poste ? Le problème demeure entier. Comment être en mesure de pondérer les responsabilités de ...
... responsabilités inhérentes au poste ? Dans ce dernier cas, comment en arriver à définir et à mesurer objectivement les responsabilités d'un poste ? Le problème demeure entier. Comment être en mesure de pondérer les responsabilités de ...
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... responsabilités de chacun sont limitées. Par conséquent, les récompenses ne seront pas rattachées au rendement individuel. Une culture organisationnelle de type exigeant promouvra la productivité et un volume de travail élevé et varié ...
... responsabilités de chacun sont limitées. Par conséquent, les récompenses ne seront pas rattachées au rendement individuel. Une culture organisationnelle de type exigeant promouvra la productivité et un volume de travail élevé et varié ...
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Contents
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Un portrait psychosocial des hommes daffaires du Québec en 1986 | 57 |
lharmonisation de deux personnalités | 79 |
la cryptographie à clé révélée | 93 |
Partie 2_Lenvironnement | 109 |
Du respect de lexercice de la liberté dassociation dans les rapports collectifs de travail | 111 |
éléments dune problématique | 141 |
Essai de modélisation des comparaisons entre le secteur privé et luniversité | 167 |
Notes sur les auteurs | 189 |
Common terms and phrases
activités actuelle administratives affaires années association besoin C’est Canada canadienne caractéristiques carrière changement Charte cheminement choix clé révélée climat organisationnel communications complexité composantes compte concept considérable d’autres d’une décisions dernier déterminante développement différents dimension direction diverses doit domaine données économique effet également électronique élevé employés ensemble entreprise environnement État exemple façon facteurs Fayol fonction fondamentaux forme général gestion gouvernement groupes hommes d’affaires humaines importance individuelles individus juge l’entreprise l’État l’homme l’individu l’on l’organisation liberté d’association libre limite management mesure mobilité motivation moyen n’est nature nombre notion nouvelles objectifs organisation particulier personne personnel peuvent place plan plutôt porte pourrait pouvoir premier présenter principales privé problèmes processus professionnelle public publique qu’elle qu’il qu’un qualité Québec question rapports réalisation recherche relations représentation responsabilités ressources rôle sciences sciences administratives secteur sein semble sens serait service seulement situation sociaux société souvent stratégie structure supérieur système technologie tendance théorie travail travailleurs types valeurs variables
Popular passages
Page 119 - La liberté consiste à pouvoir faire tout ce qui ne nuit pas à autrui; ainsi l'exercice des droits naturels de chaque homme n'a de bornes que celles qui assurent aux autres membres de la société la jouissance de ces mêmes droits; ces bornes ne peuvent être déterminées que par la loi.
Page 112 - Nous tenons ces vérités pour évidentes par elles-mêmes — que tous les hommes naissent égaux, que leur Créateur les a dotés de certains droits inaliénables, parmi lesquels la vie, la liberté et la recherche du bonheur...
Page 123 - Je vois de grands périls qu'il est possible de conjurer; de grands maux qu'on peut éviter ou restreindre, et je m'affermis de plus en plus dans cette croyance que, pour être honnêtes et prospères, il suffit encore aux nations démocratiques de le vouloir. Je n'ignore pas que plusieurs de mes contemporains ont pensé que les peuples ne sont jamais ici-bas maîtres d'eux-mêmes, et qu'ils obéissent nécessairement à je ne sais quelle force insurmontable et inintelligente qui naît des événements...
Page 11 - La voie hiérarchique est le chemin que suivent, en passant par tous les degrés de la hiérarchie, les communications qui partent de l'autorité supérieure ou qui lui sont adressées.
Page 123 - Ce sont là de fausses et lâches doctrines, qui ne sauraient jamais produire que des hommes faibles et des nations pusillanimes : la Providence n'a créé le genre humain ni entièrement indépendant, ni tout à fait esclave. Elle trace, il est vrai, autour de chaque homme un cercle fatal, dont il ne peut sortir; mais dans ses vastes limites, l'homme est puissant et libre; ainsi des peuples.
Page 123 - ... son empire et faire goûter aux hommes ses bienfaits : je comprends que ceuxlà vont se hâter d'appeler la religion à leur aide , car ils doivent savoir qu'on ne peut établir le règne de la liberté sans celui des mœurs, ni fonder les mœurs sans les croyances ; mais ils ont aperçu la religion dans les rangs de leurs adversaires, c'en est assez pour eux : les uns l'attaquent, et les autres n'osent la défendre.
Page 124 - Au contraire, la nation est créée par l'Etat qui donne au peuple, conscient de sa propre unité morale, une volonté, et par conséquent une existence effective.